精益筑基，六西格玛引航——上海瀚岱化学全面启动精益管理升级战略

2025年12月22日，上海瀚岱化学有限公司召开精益管理与六西格玛战略升级启动会。总经理沈岳主持会议并作系统部署，强调面对以佐敦、海虹、 PPG、德国威堡、立邦涂料、美国威士伯、美国李尔等直接客户，以及通过经销商服务的德国美凯维奇、阿克苏诺贝尔、全球胶粘材料领导者艾利丹尼森（Avery Dennison）等国际头部企业，加之重庆三峡、航天三丰、东方雨虹等国内一线合作伙伴在交付周期、产品稳定性、可持续发展合规性上的更高要求，公司必须将精益管理与六西格玛深度融入研发、生产、供应链、服务全链条，以持续卓越的品质与效率赢得客户长期信赖。

沈岳总经理指出，精益与六西格玛不仅是优化效率的管理工具，更是公司未来3-5年高质量发展的核心战略。为此，公司将正式启动“双驱培训计划”，系统构建精益导向的学习型组织：

1. 讲师体系：内外结合，实战+前沿——除依托已获得黑带认证的内部专家外，引入外部权威顾问与行业导师，形成“内部实战经验+外部前沿方法论”的复合型培训力量；

2. 培养路径：阶梯进阶，认证挂钩发展——设计从“黄带”“绿带”到“黑带”的进阶课程，覆盖基层操作人员至管理层，将认证结果与职业晋升、岗位赋能直接挂钩；

3. 实战机制：项目导向，学以致用——鼓励学员围绕质量提升、能耗降低、交付提速等实际业务痛点组成改善小组，在导师指导下完成认证项目，实现“以学促干、以干验学”。

会上，工厂负责人吕宏飞——作为公司首批获得六西格玛黑带认证的专家兼管理者——代表生产体系率先表态。他表示：“生产系统将坚决贯彻公司战略，把六西格玛和精益管理真正转化为标准化工作语言与数据驱动的思维习惯。我们将从产线布局优化、流程标准化落地、生产波动管控等关键环节切入，设立季度可量化改善目标，并逐步将精益指标纳入日常管理仪表盘。我们的核心目标，是让‘持续改进’成为瀚岱工厂的DNA。”

会议明确，公司将成立“精益六西格玛推进委员会”，由沈岳总经理亲自牵头，制定三年清晰实施路线图，每季度向全员及合作伙伴公开进展。首期重点推进产线流程标准化与首批员工黄带培训，预计下月启动。此次战略升级不仅是管理方法的引入，更是组织文化与思维模式的深层变革，标志着瀚岱化学向“国际一流化学品制造与服务企业”迈出关键一步。

立足客户高要求，面向行业高标准。上海瀚岱化学深耕水性环氧固化剂与高性能水性涂料领域，将以此次启动会为新起点，推动全员参与、全流程精益，预计通过三年建设实现生产效率提升30%、产品不良率降低50%，进一步巩固与跨国客户的合作粘性，为全球合作伙伴创造稳健可持续的价值共赢。